Management9 avril 2026 · 4 min de lecture
11 actions pour manager à distance
Un kit de survie pour le management distanciel, augmenté d’une lecture neurosciences : ce qui protège le lien, l’engagement et la qualité du feedback quand l’équipe est dispersée.
J’organise régulièrement des masterclasses sur le thème du feedback distanciel, auxquelles j’apporte ma touche neurosciences. Elles répondent aux points suivants :
Soyez reconnaissant.
Renforcez le lien et la bienveillance en appelant vos collaborateurs un par un.
Mettez en place des rituels avec les télétravailleurs.
Proposez quelques règles de conduite.
Incitez à créer les conditions favorables chez le télétravailleur.
Proposez mais n’imposez pas la visioconférence, qui peut être intrusive.
Profitez de cette période contrainte pour réaliser un retour d’expérience.
Profitez de ce temps pour prendre du recul et faire enfin ce qui est important.
Renforcez les compétences.
Favorisez le décloisonnement et la solidarité interne.
Prenez soin de vous.
Ricardo Croati
Fondateur de France Training, coach et formateur en neuro-management
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